Studia przypadków

Wykreować innowacje [ilustracja do artykułu]

Nie jesteśmy na sprzedaż – mówi Piotr Barski, prezes i współzałożyciel firmy Prochimia Surfaces,  która dostarcza naukowcom z całego świata trudne do wytworzenia związki chemiczne. Dzięki nim mogą przeprowadzać badania prowadzące do innowacji.

więcej Przeczytaj całą historię inne Inne historie sukcesu

Akademia PARP > Szkolenie: Zarządzanie przez delegowanie

Zarządzanie przez delegowanie [m]

Szkolenie adresowane jest do kierowników i liderów zespołu. Uczy umiejętności delegowania zadań pracownikom. Uczestnik dowie się, dlaczego powinien delegować część swoich zadań. Nauczy się także wybierać zadania, które może delegować, a które musi zrobić sam, oraz przypisywać pracowników do określonych zadań. na końcu dowie się, w jaki sposób powinna przebiegać rozmowa delegująca z pracownikiem i jakie informacje należy mu przekazać.
Spis aktywności szkolenia
Zarządzanie przez delegowanie

  • Lekcja instruktażowa
  • Moduł 1. Czym jest delegowanie?
  • Pretest do modułu 1
  • 1.1. Czym jest delegowanie?
  • 1.2. Dlaczego ludzie nie delegują?
  • 1.3. Za i przeciw delegowaniu
  • Posttest do modułu 1
  • Moduł 2. Co delegować?
  • Pretest do modułu 2
  • 2.1. Delegowanie zadań
  • 2.2. Zadania proste i rutynowe
  • 2.3. Zadania priorytetowe
  • 2.4. Zadania z presją czasu
  • 2.5. Zadania rozwojowe
  • Posttest do modułu 2
  • Moduł 3. Komu zlecać wykonanie zadania?
  • Pretest do modułu 3
  • 3.1. Delegowanie a struktura organizacyjna
  • 3.2. Dobór osób do wykonania zadań
  • 3.3. Zlecanie zadań indywidualnie oraz zespołowo
  • Posttest do modułu 3
  • Moduł 4. Jak delegować?
  • Pretest do modułu 4
  • 4.1. Przygotowanie do rozmowy delegującej
  • 4.2. Etapy rozmowy delegującej
  • 4.3. Twoja rola w delegowaniu
  • 4.4. Samodzielność czy kontrola
  • Posttest do modułu 4