Studia przypadków

Ziarnko do ziarnka … i mamy biznes [ilustracja do artykułu]

Przykład firmy BHZ Agromat pokazuje, że nie trzeba być jednorożcem aby odnieść rynkowy sukces. Na działalności dystrybucyjnej też się nieźle zarabia. Trzeba tylko znaleźć odpowiednią niszę, jak Zbigniew Matusiak, którego firma sprzedaje surowce ekologiczne w całej Europie.

więcej Przeczytaj całą historię inne Inne historie sukcesu

Akademia PARP > Szkolenie: Zarządzanie zmianą

Zarządzanie zmianą [m]

Dzięki szkoleniu uczestnik dowie się, dlaczego zmiany w przedsiębiorstwie są niezbędne dla jego prawidłowego funkcjonowania. Pozna podstawowe rodzaje zmian i nauczy się planować zmiany i wprowadzać je w przedsiębiorstwie. Dowie się także, w jaki sposób przekonać pracowników, że zmiany są konieczne.
Spis aktywności szkolenia
Zarządzanie zmianą

  • Lekcja instruktażowa
  • Moduł 1. Nieuchronność zmian
  • Pretest do modułu 1
  • 1.1. Nieuchronność zmian
  • 1.2. Rodzaje zmian w przedsiębiorstwach
  • 1.3. Zmiana dostosowawcza a planowana
  • 1.4. Zarządzanie zmianami
  • Posttest do modułu 1
  • Moduł 2. Jak zaplanować zmianę
  • Pretest do modułu 2
  • 2.1. Zmiana organizacyjna
  • 2.2. Przyczyny zmian
  • 2.3. Poziomy zmian
  • 2.4. Wpływ zmian na firmę i jej pracowników
  • 2.5. Uniwersalne zasady wdrażania zmian
  • Posttest do modułu 2
  • Moduł 3. Wprowadzanie zmian
  • Pretest do modułu 3
  • 3.1. Przygotowanie zmiany
  • 3.2. Gotowość firmy do rozwoju
  • 3.3. Jak się zmieniać?
  • 3.4. Siły wpływające na zmianę
  • 3.5. Zakres a rodzaj zmiany
  • 3.6. Wprowadzenie i realizacja zmiany
  • 3.7. Inne modele zarządzania zmianą
  • 3.8. Jak wprowadzić zmianę planowo - krok po kroku
  • Posttest do modułu 3
  • Moduł 4. Postawy pracowników wobec wprowadzania zmian
  • Pretest do modułu 4
  • 4.1. Przyczyny oporu wobec zmian
  • 4.2. Strategia wpływu mniejszości
  • 4.3. Strategia współuczestnictwa
  • 4.4. Strategia przymusu
  • 4.5. Jak przezwyciężyć lub wykorzystywać opór wobec zmian?
  • 4.6. Poziomy przystosowania się pracowników do zmian
  • 4.7. Zmiana postaw pracowników w czasie
  • Posttest do modułu 4