Studia przypadków

Ziarnko do ziarnka … i mamy biznes [ilustracja do artykułu]

Przykład firmy BHZ Agromat pokazuje, że nie trzeba być jednorożcem aby odnieść rynkowy sukces. Na działalności dystrybucyjnej też się nieźle zarabia. Trzeba tylko znaleźć odpowiednią niszę, jak Zbigniew Matusiak, którego firma sprzedaje surowce ekologiczne w całej Europie.

więcej Przeczytaj całą historię inne Inne historie sukcesu

Akademia PARP > Szkolenie: Zarządzanie przez delegowanie

Zarządzanie przez delegowanie [m]

Szkolenie adresowane jest do kierowników i liderów zespołu. Uczy umiejętności delegowania zadań pracownikom. Uczestnik dowie się, dlaczego powinien delegować część swoich zadań. Nauczy się także wybierać zadania, które może delegować, a które musi zrobić sam, oraz przypisywać pracowników do określonych zadań. na końcu dowie się, w jaki sposób powinna przebiegać rozmowa delegująca z pracownikiem i jakie informacje należy mu przekazać.
Spis aktywności szkolenia
Zarządzanie przez delegowanie

  • Lekcja instruktażowa
  • Moduł 1. Czym jest delegowanie?
  • Pretest do modułu 1
  • 1.1. Czym jest delegowanie?
  • 1.2. Dlaczego ludzie nie delegują?
  • 1.3. Za i przeciw delegowaniu
  • Posttest do modułu 1
  • Moduł 2. Co delegować?
  • Pretest do modułu 2
  • 2.1. Delegowanie zadań
  • 2.2. Zadania proste i rutynowe
  • 2.3. Zadania priorytetowe
  • 2.4. Zadania z presją czasu
  • 2.5. Zadania rozwojowe
  • Posttest do modułu 2
  • Moduł 3. Komu zlecać wykonanie zadania?
  • Pretest do modułu 3
  • 3.1. Delegowanie a struktura organizacyjna
  • 3.2. Dobór osób do wykonania zadań
  • 3.3. Zlecanie zadań indywidualnie oraz zespołowo
  • Posttest do modułu 3
  • Moduł 4. Jak delegować?
  • Pretest do modułu 4
  • 4.1. Przygotowanie do rozmowy delegującej
  • 4.2. Etapy rozmowy delegującej
  • 4.3. Twoja rola w delegowaniu
  • 4.4. Samodzielność czy kontrola
  • Posttest do modułu 4